Leading
Wpływanie na kierunek zmian bez formalnego autorytetu, poprzez przykład i budowanie zaufania. Agile Coach jako lider modeluje zachowania, które chce zobaczyć w organizacji, i wspiera rozwój innych liderów.
Dekompozycja umiejętności
Podkompetencje w obszarze Leading
Visionary
Budowanie i komunikowanie inspirującej wizji zmiany.
Role Modeling
Modelowanie zachowań, które chcesz zobaczyć w organizacji.
Leading for Growth
Rozwijanie liderów i tworzenie warunków do wzrostu ludzi.
Kryteria ewaluacji
Skala dojrzałości (Poziomy 1 – 5)
Użyj poniższych kryteriów, aby rzetelnie ocenić poziom w audycie 360° lub podczas rozmowy rozwojowej.
Koncentrujesz się na swoim zespole i unikasz zabierania głosu na forum organizacji.
Inicjujesz drobne usprawnienia i zyskujesz zaufanie najbliższego otoczenia.
Świadomie modelujesz zachowania i budujesz koalicje na rzecz zmiany.
Wpływasz na decyzje kadry zarządzającej i współtworzysz wizję organizacji.
Jesteś rozpoznawalnym liderem zmiany kulturowej w organizacji i branży.
Materiały rozwojowe
Rekomendowane publikacje i narzędzia
Wpływ bez autorytetu: mapa interesariuszy
Dedykowane narzędzie do podnoszenia dojrzałości w tym obszarze.
Jak przekonać zarząd do pracy w strumieniach wartości
Dedykowane narzędzie do podnoszenia dojrzałości w tym obszarze.