Advising
Świadome dzielenie się eksperckimi rekomendacjami, gdy klient potrzebuje konkretnej odpowiedzi. Doradca diagnozuje sytuację, przedstawia opcje wraz z konsekwencjami i pozostawia decyzję klientowi.
Dekompozycja umiejętności
Podkompetencje w obszarze Advising
Advising Mindset
Świadome przełączenie się ze stanowiska coacha i jasne sygnalizowanie tej zmiany.
Advising Skills
Diagnoza sytuacji, przedstawianie opcji i ich konsekwencji.
Kryteria ewaluacji
Skala dojrzałości (Poziomy 1 – 5)
Użyj poniższych kryteriów, aby rzetelnie ocenić poziom w audycie 360° lub podczas rozmowy rozwojowej.
Udzielasz rad intuicyjnie, bez diagnozy i bez sygnalizowania zmiany roli.
Rekomendujesz rozwiązania w dobrze znanych sobie sytuacjach zespołowych.
Diagnozujesz problem, przedstawiasz kilka opcji i ich konsekwencje.
Doradzasz kadrze zarządzającej w sprawach struktury, procesu i priorytetów.
Jesteś zaufanym doradcą zarządu, a Twoje rekomendacje kształtują strategię.
Materiały rozwojowe
Rekomendowane publikacje i narzędzia
Kiedy coach powinien doradzić? Mapa stanowisk
Dedykowane narzędzie do podnoszenia dojrzałości w tym obszarze.
Struktura rekomendacji: problem, opcje, ryzyka
Dedykowane narzędzie do podnoszenia dojrzałości w tym obszarze.