Visionary
Budowanie porywającej wizji zmiany, malowanie przyszłości i nadawanie sensu pracy.
Visionary to zdolność widzenia dalej niż bieżący sprint i kwartał. Coach jako wizjoner potrafi zdefiniować i barwnie zakomunikować, jak organizacja będzie wyglądać po transformacji, dlaczego warto podjąć wysiłek zmiany oraz jakie korzyści odczują inżynierowie, klienci i akcjonariusze.
- Przekłada abstrakcyjne cele strategiczne zarządu na namacalne i inspirujące historie.
- Pomaga zespołom i liderom zdefiniować ich własną „North Star Metric” i wizję rozwoju.
- Utrzymuje kierunek i optymizm zespołu w trudnych momentach spadku produktywności (J-curve).
- Stale przypomina o celu nadrzędnym i łączy codzienne zadania z sensem misji firmy.
- Tworzenie pustych sloganów i korpo-nowomowy, która budzi cynizm inżynierów.
- Wizjonerstwo oderwane od realiów technologicznych i ograniczeń budżetowych.
- Zmienne, niespójne komunikowanie wizji wprowadzające chaos decyzyjny.
Jak wygląda ewolucja w tej podkompetencji?
Skupia się wyłącznie na bieżących zadaniach, nie potrafi mówić o szerszej wizji.
Inspiruje zespoły i Product Ownerów, pomagając im kreować spójne wizje produktów.
Współtworzy wizję rynkową całej firmy i porywa za sobą setki pracowników.
Pytania do wywiadu audytowego i rozmowy 1:1
Zadaj te pytania podczas oceny kompetencji lub audytu efektywności zespołu.
Czy każdy inżynier w zespole potrafi w jednym zdaniu powiedzieć, do czego zmierza organizacja?
W jaki sposób wizja zmiany jest komunikowana i odświeżana w codziennej pracy?
Czy cele zespołowe bezpośrednio wynikają z długoterminowej wizji produktu?