Transforming
Prowadzenie zmiany organizacyjnej w skali, z uwzględnieniem kultury, struktury i ludzi. Wymaga znajomości modeli zmiany, myślenia systemowego oraz pracy z oporem.
Dekompozycja umiejętności
Podkompetencje w obszarze Transforming
Organizational Design
Projektowanie struktur, ról i przepływu wartości w organizacji.
Organizational Change
Modele zmiany, praca z oporem i myślenie systemowe.
Kryteria ewaluacji
Skala dojrzałości (Poziomy 1 – 5)
Użyj poniższych kryteriów, aby rzetelnie ocenić poziom w audycie 360° lub podczas rozmowy rozwojowej.
Postrzegasz zmianę jako wdrożenie frameworka w kolejnych zespołach.
Rozumiesz, że kultura i struktura wpływają na skuteczność zmiany.
Stosujesz modele zmiany i myślenie systemowe na poziomie działu.
Projektujesz i prowadzisz transformacje obejmujące wiele działów i funkcji.
Prowadzisz transformacje całych organizacji i doradzasz innym firmom.
Materiały rozwojowe
Rekomendowane publikacje i narzędzia
Model Kottera vs podejście ewolucyjne
Dedykowane narzędzie do podnoszenia dojrzałości w tym obszarze.
Transformacja 400-osobowego działu IT
Dedykowane narzędzie do podnoszenia dojrzałości w tym obszarze.