Rafał Kamieniarz, Start
Obszar 04 / 09Ramię operacyjne

Facilitating

Prowadzenie grupy przez proces, który pozwala jej samodzielnie dojść do wspólnych decyzji. Facylitator pozostaje neutralny wobec treści, a w pełni odpowiada za strukturę i energię spotkania.

Dekompozycja umiejętności

Podkompetencje w obszarze Facilitating

Facilitation Mindset

Neutralność wobec treści i zaufanie do mądrości grupy.

Facilitation Skills

Projektowanie warsztatów, dobór formatów i praca z konfliktem.

Kryteria ewaluacji

Skala dojrzałości (Poziomy 1 – 5)

Użyj poniższych kryteriów, aby rzetelnie ocenić poziom w audycie 360° lub podczas rozmowy rozwojowej.

Poziom 1Świadomość

Prowadzisz spotkania według agendy, ale rzadko angażujesz wszystkich uczestników.

Poziom 2Początkujący

Korzystasz z gotowych formatów (np. Liberating Structures) w znanych sytuacjach.

Poziom 3Praktyk

Projektujesz warsztaty pod cel i elastycznie reagujesz na dynamikę grupy.

Poziom 4Biegły

Facylitujesz spotkania wielozespołowe i trudne rozmowy z udziałem kadry zarządzającej.

Poziom 5Ekspert

Tworzysz własne metody facylitacji i uczysz ich innych facylitatorów.

Materiały rozwojowe

Rekomendowane publikacje i narzędzia

Checklista

Szablon projektowania warsztatu w 5 krokach

Dedykowane narzędzie do podnoszenia dojrzałości w tym obszarze.

Case study

PI Planning dla 12 zespołów bez chaosu

Dedykowane narzędzie do podnoszenia dojrzałości w tym obszarze.

Pliki cookies

Używamy niezbędnych plików cookies, aby strona działała poprawnie. Za Twoją zgodą korzystamy też z anonimowej analityki, która pomaga nam ulepszać stronę.