Organizational Design
Architektura organizacji: struktury, zespoły strumieni wartości i przepływ decyzyjny.
Projektowanie organizacyjne to inżynieria struktury firmy. Zgodnie z Prawem Conwaya architektura systemów odzwierciedla strukturę komunikacji. Coach wspiera tworzenie zespołów interdyscyplinarnych (Stream-aligned teams, Platform teams, Complicated-subsystem, Enabling teams wg Team Topologies), eliminując zależności i zatory decyzyjne.
- Wykorzystuje koncepcje Team Topologies i Dynamic Reteaming do projektowania układu zespołów.
- Mapuje strumienie wartości (Value Stream Mapping) i identyfikuje wąskie gardła w strukturze.
- Pomaga w przejściu ze struktur silosowo-funkcyjnych do autonomicznych zespołów produktowych end-to-end.
- Optymalizuje interfejsy i modele interakcji między zespołami (X-as-a-Service, Collaboration, Facilitating).
- Wdrażanie zwinności wewnątrz sztucznych silosów (osobny zespół Agile-Frontend, Agile-Backend, Agile-QA).
- Tworzenie skomplikowanych macierzy odpowiedzialności uniemożliwiających szybkie podejmowanie decyzji.
- Ignorowanie Prawa Conwaya i próba tworzenia mikroserwisów przy monolitycznej strukturze działów.
Jak wygląda ewolucja w tej podkompetencji?
Rozumie definicję zespołu interdyscyplinarnego, ale nie potrafi przemodelować struktury działu.
Praktycznie stosuje Team Topologies i mapowanie strumieni wartości w pionach 50-100 osób.
Projektuje globalną architekturę organizacyjną dla przedsiębiorstw zatrudniających tysiące osób.
Pytania do wywiadu audytowego i rozmowy 1:1
Zadaj te pytania podczas oceny kompetencji lub audytu efektywności zespołu.
Czy zespoły są w stanie samodzielnie dostarczyć wartość produkcyjną bez zależności od 5 innych zespołów?
Jaki jest średni czas oczekiwania na decyzję lub komponent z innego działu?
Czy struktura zespołów odpowiada architekturze domeny biznesowej (Bounded Contexts)?