Samoświadomość
Rozpoznawanie własnych wzorców, wyzwalaczy emocjonalnych i ograniczeń poznawczych.
Self Mastery jest osią całego koła. Bez samoświadomości coach jest niewolnikiem własnych nawyków i nieuświadomionych lęków. Obejmuje znajomość własnych mocnych stron, cieni, stylów komunikacji oraz momentów, w których tracimy obiektywizm i ulegamy stresowi.
- Zauważa swoje fizyczne i psychiczne reakcje na trudne zachowania innych ludzi (triggery).
- Zna swoje mocne strony oraz obszary, w których łatwo ulega zniecierpliwieniu.
- Potrafi nazwać swoje intencje przed wejściem na salę warsztatową lub spotkanie 1:1.
- Regularnie zatrzymuje się na autorefleksję po trudnych interwencjach.
- Przekonanie o własnej nieomylności i moralnej wyższości nad „niezwinnymi” pracownikami.
- Brak świadomości własnych uprzedzeń i projekcji emocjonalnych na rozmówców.
- Ignorowanie sygnałów wyczerpania i przeciążenia emocjonalnego.
Jak wygląda ewolucja w tej podkompetencji?
Działa automatycznie, uświadamiając sobie błędy i reakcje dopiero po czasie lub wcale.
W czasie rzeczywistym obserwuje swoje stany emocjonalne i nie pozwala im sterować interwencją.
Osiąga głęboki wgląd i integralność osobistą, która stanowi fundament naturalnego autorytetu.
Pytania do wywiadu audytowego i rozmowy 1:1
Zadaj te pytania podczas oceny kompetencji lub audytu efektywności zespołu.
Jakie sytuacje w pracy z zespołem lub zarządem najszybciej wyprowadzają coacha z równowagi?
W jaki sposób coach weryfikuje własne ograniczenia i ślepe plamki?
Czy coach potrafi otwarcie powiedzieć: „Nie wiem, pomyliłem się”?