Mentoring
Mądre dzielenie się własnym doświadczeniem, modelowanie ról i ścieżki rozwoju.
Mentoring polega na przyspieszaniu rozwoju mentee poprzez dzielenie się własnymi sukcesami i porażkami, wskazywanie sprawdzonych wzorców oraz udzielanie konstruktywnego feedbacku. Coach jako mentor pomaga w budowaniu ścieżki kariery Scrum Mastera, Product Ownera czy Tech Leada.
- Dzieli się konkretnymi case studies ze swojej kariery, pokazując kontekst i konsekwencje decyzji.
- Udziela regularnego, opartego na faktach feedbacku wspierającego (SBI — Situation-Behavior-Impact).
- Pomaga mentee w diagnozie mocnych stron i luk kompetencyjnych oraz planowaniu 90-dniowych celów.
- Wspiera mentee w bezpiecznym eksperymentowaniu z nowymi zachowaniami.
- Mówienie mentee, co dokładnie ma zrobić („kopiuj moje rozwiązania”), niszczące samodzielność.
- Rzadkie, nieregularne spotkania bez śledzenia postępów i zobowiązań.
- Wykorzystywanie pozycji mentora do budowania własnego ego zamiast rozwoju podopiecznego.
Jak wygląda ewolucja w tej podkompetencji?
Udziela okazjonalnych porad młodszym kolegom na zasadzie ad-hoc.
Prowadzi ustrukturyzowane, długofalowe programy mentoringowe dla Scrum Masterów i PO.
Projektuje systemowe programy sukcesji i mentoringu strategicznego w całej organizacji.
Pytania do wywiadu audytowego i rozmowy 1:1
Zadaj te pytania podczas oceny kompetencji lub audytu efektywności zespołu.
Czy proces mentoringowy ma zdefiniowany plan rozwoju i mierzalne kryteria postępu?
Jak często mentee otrzymuje konstruktywny feedback z obserwacji w boju (shadowing)?
Czy po zakończeniu mentoringu podopieczny potrafi działać w pełni samodzielnie?