Coaching Mindset
Niezłomna wiara w potencjał i mądrość klienta oraz wstrzemięźliwość doradcza.
Postawa coachingowa opiera się na standardach ICF (International Coaching Federation). Zakłada, że klient (zespół, lider, inżynier) posiada zasoby i wiedzę niezbędną do znalezienia najlepszego rozwiązania. Rolą coacha jest tworzenie bezpiecznej przestrzeni myślenia i prowokowanie wglądów, a nie narzucanie gotowych recept.
- Powstrzymuje się od oceniania, doradzania i narzucania własnych pomysłów.
- Wierzy, że zespół ma najlepszy wgląd w swoje realia techniczne i organizacyjne.
- Utrzymuje ciekawość i obecność tu i teraz zamiast realizowania z góry przyjętego scenariusza.
- Akceptuje milczenie i daje rozmówcy przestrzeń na głębszą refleksję.
- Zadawanie pytań z ukrytą tezą lub radą (np. „A nie uważasz, że powinniście zrobić code review?”).
- Niecierpliwość i wchodzenie w rolę wszechwiedzącego eksperta przy pierwszych trudnościach klienta.
- Projektowanie własnych lęków i frustracji na zespół lub lidera.
Jak wygląda ewolucja w tej podkompetencji?
Zna definicję coachingu, ale w 80% sytuacji odruchowo radzi i instruuje.
Konsekwentnie utrzymuje postawę coachingową w sesjach indywidualnych i zespołowych.
Działa z poziomu mistrzowskiej obecności, wspierając transformację tożsamościową liderów i organizacji.
Pytania do wywiadu audytowego i rozmowy 1:1
Zadaj te pytania podczas oceny kompetencji lub audytu efektywności zespołu.
Kto podczas rozmów 1:1 mówi przez większość czasu — coach czy rozmówca?
Czy pytania coacha otwierają nowe perspektywy, czy sugerują konkretną odpowiedź?
Czy coach potrafi pozostać w neutralności, gdy klient podejmuje inną decyzję niż spodziewana?