Serving
Postawa przywództwa służebnego wobec zespołu i biznesu. Coach usuwa przeszkody, chroni przestrzeń do pracy i pomaga obu stronom zrozumieć wzajemne potrzeby. Sukces mierzy rozwojem innych, a nie własną widocznością.
Dekompozycja umiejętności
Podkompetencje w obszarze Serving
Serving the Business
Wspieranie Product Ownerów i interesariuszy w maksymalizacji wartości.
Serving the Team
Budowanie samoorganizacji, usuwanie przeszkód i ochrona zespołu.
Kryteria ewaluacji
Skala dojrzałości (Poziomy 1 – 5)
Użyj poniższych kryteriów, aby rzetelnie ocenić poziom w audycie 360° lub podczas rozmowy rozwojowej.
Pomagasz, gdy ktoś poprosi, ale skupiasz się głównie na własnych zadaniach.
Usuwasz przeszkody zespołu i dbasz o rytm wydarzeń.
Świadomie równoważysz potrzeby zespołu i biznesu, budując między nimi most.
Wspierasz wiele zespołów i interesariuszy, wzmacniając ich samodzielność.
Kształtujesz kulturę przywództwa służebnego w całej organizacji.
Materiały rozwojowe
Rekomendowane publikacje i narzędzia
Servant leadership bez bycia sekretarzem zespołu
Dedykowane narzędzie do podnoszenia dojrzałości w tym obszarze.
Mapowanie interesariuszy z Product Ownerem
Dedykowane narzędzie do podnoszenia dojrzałości w tym obszarze.