Frameworks and Practices
Biegłość w metodykach Scrum, Kanban, XP i Lean oraz pragmatyczne ich dopasowanie.
Znajomość narzędziowa i metodyczna to warsztat pracy coacha. Obejmuje dogłębną znajomość mechanik Scruma, zasad zarządzania przepływem w Kanbanie, inżynieryjnych praktyk Extreme Programming (TDD, CI/CD, Pair Programming) oraz skalowania (LeSS, SAFe, Nexus), z umiejętnością ich harmonijnego łączenia.
- Dobiera właściwy framework do charakteru pracy (np. Scrum dla rozwoju nowych funkcji, Kanban dla operacji/supportu).
- Wdraża i monitoruje metryki przepływu: Lead Time, Cycle Time, WIP, Throughput.
- Wspiera integrację praktyk inżynieryjnych XP, wiedząc, że bez jakości technicznej nie ma prawdziwej zwinności.
- Projektuje tablice i procesy w sposób odzwierciedlający realny przepływ wartości end-to-end.
- Wdrażanie jednego frameworka (np. czystego Scruma) do każdego typu problemu bez diagnozy.
- Ignorowanie długu technologicznego i inżynierii na rzecz samych ceremonii procesowych.
- Wymuszanie skomplikowanych frameworków skalowania tam, gdzie wystarczyłaby dekompozycja zależności.
Jak wygląda ewolucja w tej podkompetencji?
Zna podstawowe reguły Scruma, lecz ma trudności z rozwiązywaniem nietypowych sytuacji.
Sprawnie łączy praktyki Scrum, Kanban i podstawy XP w zależności od potrzeb zespołu.
Projektuje autorskie modele operacyjne i systemy przepływu wartości dla całych pionów biznesowych.
Pytania do wywiadu audytowego i rozmowy 1:1
Zadaj te pytania podczas oceny kompetencji lub audytu efektywności zespołu.
Jakie metryki procesowe są regularnie analizowane i wykorzystywane do usprawnień?
Czy limity pracy w toku (WIP) są zdefiniowane i respektowane przez zespół i interesariuszy?
W jaki sposób proces wspiera automatyzację testów, ciągłą integrację i częste wdrożenia?